在互聯(lián)網(wǎng)圈子里有這樣一句話:現(xiàn)在的手機(jī)正在發(fā)生改變將悉數(shù)發(fā)生在十年后汽車的身上。但汽車這個(gè)重工業(yè)下的傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品到底會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)改變多少,爭議從一開始就存在。面對(duì)質(zhì)疑,互聯(lián)網(wǎng)造車者正加速推出落地產(chǎn)品,一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)造車的硬件戰(zhàn)爭愈演愈烈。
3月9日,智車優(yōu)行CEO沈海寅駕駛著“第一輛能開上舞臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車”——奇點(diǎn)汽車召開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì),這輛開上臺(tái)的概念車,令那些想要看PPT造車的圍觀者有些意外;3月16日,互聯(lián)網(wǎng)造車另一領(lǐng)軍人物——樂視超級(jí)汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊發(fā)布了樂視生態(tài)全景圖,繼宣布與北汽、阿斯頓·馬丁、FF以及易到用車的合作之后,再次宣布樂視車聯(lián)將與三大汽車主機(jī)廠全面合作。
除此之外,互聯(lián)網(wǎng)造車在汽車行業(yè)滲透的速度還體現(xiàn)在硬件方面。一方面,包括博世、英飛凌等國際知名零部件供應(yīng)商已經(jīng)開始與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)造車公司接洽并為其量身定做零部件和方案;從另外一個(gè)維度而言,國內(nèi)智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在逐漸形成。此前,專注智能硬件供應(yīng)鏈的硬蛋就宣布與智能汽車制造商智車優(yōu)行達(dá)成戰(zhàn)略合作,以期未來共同打造智能汽車生態(tài)。“現(xiàn)在的汽車行業(yè)正好處在一個(gè)由傳統(tǒng)能源向新能源的轉(zhuǎn)折點(diǎn),又是正好從非智能汽車向智能汽車的轉(zhuǎn)折點(diǎn),這是一個(gè)大的契機(jī)。我個(gè)人認(rèn)為(造車的硬件)全部重來不現(xiàn)實(shí),但是站在巨人肩上確實(shí)可以開辟一番新天地。”一位互聯(lián)網(wǎng)汽車的創(chuàng)始人告訴記者。
無論愿意或是不愿意,主動(dòng)抑或被動(dòng),汽車這個(gè)傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品正在接受來自互聯(lián)網(wǎng)的洗禮,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后天然的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)力和對(duì)于用戶的新定義,已經(jīng)決定其要對(duì)傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)品進(jìn)行改造。
雖然目前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)造車硬件能否過關(guān)的質(zhì)疑仍然沒有停止,在全民造車時(shí)代,用車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車和共享汽車的概念講故事的嫌疑也使得質(zhì)疑聲愈演愈烈。“汽車公司做IT和IT公司做汽車,你覺得哪個(gè)更容易?”3月16日,寶馬集團(tuán)董事蕭紳博向記者表示。這家全球銷量最大的豪華汽車,成立超過百年,它的看法代表了一般車企的看法。
但不可否認(rèn)的是,諸如樂視、蔚來汽車等來勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始將大眾對(duì)于汽車硬件的不安全感扒下了一層外衣,并越來越多地挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)的“大老們”。“來自汽車行業(yè)外的競爭,也使得我們要做出一些改變。”寶馬集團(tuán)董事長哈拉爾德·科魯格(Harald Krueger)表示。這場(chǎng)造車的“硬件之爭”已經(jīng)開始變得更有意思。
硬件之爭
作為國內(nèi)汽車領(lǐng)域大佬級(jí)別的人物,吉利汽車董事長李書福和比亞迪董事長王傳福曾分別在不同場(chǎng)合給熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)潑過冷水。李書福認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”是大趨勢(shì),但不等于“大號(hào)手機(jī)+電子商務(wù)”,一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車目的不純粹,有圈錢的嫌疑;王傳福則質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)汽車不具備顛覆汽車這一傳統(tǒng)制造行業(yè)的條件。
作為“被入侵”領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,上述言論的立場(chǎng)可以理解,但是作為被質(zhì)疑者,互聯(lián)網(wǎng)汽車團(tuán)隊(duì)的確需要解決其在造車硬件上的短板。“目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車,往往是先有概念,然后開發(fā)操作系統(tǒng),再加上代工廠的硬件,把造車這件事想得太過簡單。但是造車不簡單,要有敬畏之心。”李書福的“炮轟”可謂正中互聯(lián)網(wǎng)造車的痛點(diǎn)。
一般而言,汽車從設(shè)計(jì)開發(fā)、供應(yīng)商到制造的全行業(yè)流程的核心數(shù)據(jù)都是被廠商壟斷的,在汽車業(yè)內(nèi)人士看來,互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)沒法突破這樣的封閉產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)此,互聯(lián)網(wǎng)造車者也深知,必須靠自主研發(fā)來完成支持其智能系統(tǒng)方面的硬件,這是任何“外來者”都無法回避的。因此,在過去這一年的時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)造車大軍不管是密謀人才布局抑或是進(jìn)行戰(zhàn)略上的合縱連橫,再或是“悶頭造車”,全都離不開硬件兩個(gè)字。
聲稱“每個(gè)螺絲釘都是自己制造”的樂視超級(jí)汽車在汽車方面的布局較為完善,一方面在積累經(jīng)驗(yàn),一方面在取長補(bǔ)短。目前樂視汽車已確認(rèn)阿斯頓·馬丁將成為未來樂視超級(jí)汽車的代工商,未來阿斯頓·馬丁還將為樂視提供研發(fā)支持,利用其在高端車型領(lǐng)域的造車經(jīng)驗(yàn)幫助樂視打造超級(jí)汽車。對(duì)于智車優(yōu)行而言,其硬件團(tuán)隊(duì)成員比例已經(jīng)達(dá)到30%,此外智車優(yōu)行造車對(duì)外宣布的提案是確認(rèn)三電系統(tǒng)方面的合作伙伴并引入其平臺(tái)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的落地。
“很多人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)造車有誤解,在硬件方面與主機(jī)廠或供應(yīng)商合作被認(rèn)為是單純的代工和生搬硬套。”汽車行業(yè)分析師趙宇告訴記者。但實(shí)際上,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)造車主要集中于新能源和智能汽車,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與進(jìn)新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈中。而一旦成功打通硬件行業(yè)上下游,讓資源得以充分利用,智能汽車領(lǐng)域也就沒有了所謂的市場(chǎng)壁壘限制。“我覺得制造合作和代工是完全不同的,制造合作就意味著我們要一起參與包括生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、整個(gè)質(zhì)量的控制、整個(gè)生產(chǎn)的工藝改進(jìn)等等。造車方面,我們會(huì)尋求能夠達(dá)到我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合作伙伴。”蔚來汽車創(chuàng)始人兼董事長李斌強(qiáng)調(diào)。
整合的力量
“蘋果里面并沒有創(chuàng)新的硬件,他僅僅是從用戶體驗(yàn)的角度出發(fā)把不同的東西集成在一起,給你一個(gè)全新的體驗(yàn),我們希望達(dá)到的目標(biāo)是這樣的。“沈海寅認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)造車的機(jī)會(huì)并不在技術(shù)上的創(chuàng)新,相比于互聯(lián)網(wǎng)造車在軟件方面的優(yōu)勢(shì),硬件的資源整合和思維創(chuàng)新更加重要。
事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入智能汽車領(lǐng)域后,對(duì)行業(yè)的進(jìn)一步改造已經(jīng)開始。對(duì)于智能汽車市場(chǎng)的硬件而言,不管是硬件平臺(tái)還是供應(yīng)商,都已經(jīng)度過了市場(chǎng)的培育初期。
一個(gè)最明顯的趨勢(shì)就是,國內(nèi)的智能硬件創(chuàng)新平臺(tái)已經(jīng)開始主動(dòng)接洽智能汽車制造商。目前,硬蛋科技宣布與智能汽車制造商智車優(yōu)行達(dá)成戰(zhàn)略合作,開展共同進(jìn)行的造車計(jì)劃,希望解決的是智能汽車制造現(xiàn)存的前裝后裝領(lǐng)域的痛點(diǎn)。對(duì)此,硬蛋副總裁劉宏蛟表示,硬蛋造車優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈整合,硬蛋會(huì)依托已有平臺(tái)優(yōu)勢(shì),并通過多種互聯(lián)網(wǎng)舉措,以互聯(lián)網(wǎng)基因精益供應(yīng)鏈配置。“硬蛋更多地是給大家打造一個(gè)共享的平臺(tái)空間,我們專注供應(yīng)鏈,提供一個(gè)合適的供應(yīng)商,包括在元器件采購、交換平臺(tái)等方面會(huì)做支持。在B2C方面可以對(duì)資產(chǎn)服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)、導(dǎo)購等服務(wù)提供合作,是一套非常完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。”科通芯城副總裁胡丹妮認(rèn)為,科通旗下硬蛋為未來的互聯(lián)網(wǎng)造車提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
就供應(yīng)商角度而言,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)造車硬件的態(tài)度也從過去的觀望變成主動(dòng)參與。博世中國總裁陳玉東表示,博世并不排斥互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求,“如果覺得博世能夠給他們提供價(jià)值,我們就愿意服務(wù),愿意合作。”英飛凌科技(中國)有限公司中國區(qū)汽車電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及高級(jí)總監(jiān)徐輝在接受記者采訪時(shí)表示。
據(jù)其透露,英飛凌已經(jīng)和樂視、蔚來汽車展開合作,“他們第一關(guān)注的就是速度,需要非常強(qiáng)的技術(shù)和項(xiàng)目支持,我們現(xiàn)在也在硅谷內(nèi)部設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),對(duì)他們的支持分為傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目的合作,以及了解汽車行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。”
事實(shí)上,在政策的大背景之下,國家對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,也給了互聯(lián)網(wǎng)造車在硬件方面生存的空間。按照政策要求,到2020年,國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈初步形成,市場(chǎng)份額需在70%以上;到2025年,新能源汽車完整產(chǎn)業(yè)鏈形成,市場(chǎng)份額要達(dá)到80%。而現(xiàn)有的整車生產(chǎn)商無法達(dá)到國家要求的背景,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是難得的機(jī)會(huì),尤其是硬件方面的突破將能使之順利切入汽車工業(yè)領(lǐng)域,在新能源汽車方面建立完整產(chǎn)業(yè)鏈。
盡管如此,對(duì)于這些闖入造車領(lǐng)域的外來者們而言,造車的路上并不是一路平坦。由于造車對(duì)安全、質(zhì)量把控、工藝等方面的要求更高、難度更大,如何處理好智能系統(tǒng)和車輛硬件之間的關(guān)系以及更復(fù)雜的研發(fā)和供應(yīng)鏈的把控,將考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)造車者們的未來。
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