在這個跨界整合的年代,借收購珠海銀隆吞下新能源汽車整條產(chǎn)業(yè)鏈后,格力未來將強大的智能制造能力融入新能源汽車產(chǎn)業(yè),造出自己的智能汽車,也并非做夢。
在不少人仍在八卦“米格”手機的娛樂新聞時,格力電器又進(jìn)入了一個新的領(lǐng)域。
3月7日,因籌劃重大資產(chǎn)重組停牌半個月后,格力電器公布重組標(biāo)的為珠海銀隆新能源有限公司,表示最晚將在4月4日前披露本次發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案或者報告書,并恢復(fù)交易。
珠海銀隆是一家經(jīng)營新能源汽車及新能源技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。若完成此次收購,格力電器就可以造汽車了。
消息一出,諸如“不想造車的手機商不是好的空調(diào)廠”之類的調(diào)侃便接踵而至,但如果從空調(diào)業(yè)臨近天花板以及新能源汽車市場無限這兩個因素來看,格力跨界造車并不令人意外。
主業(yè)承壓下的多元化
2017年“再造一個格力”的目標(biāo),是格力電器董事長董明珠無法回避的一座大山。此前,她曾不止一次發(fā)出“未來五年再造一個千億元格力”的豪言壯語。然而空調(diào)業(yè)在整體環(huán)境低迷的大背景下,難有更大的利潤空間,收購成為董明珠壯大格力資產(chǎn)規(guī)模并尋找更多盈利空間的又一重要途徑。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年空調(diào)業(yè)遭遇最冷寒冬,上半年銷售下滑20%,下半年跌幅更大。2015年,國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降8.6%;2015年8月~2016年1月,家用空調(diào)內(nèi)銷累計出貨只有2202.77萬臺,同比下滑26.1%,是2011年以來最低水平。到2015年年底,庫存合計約為4396萬臺,較2014年同期新增319萬臺。
格力雖然牢牢占據(jù)著市場老大地位,但銷量也受到需求不振的影響。其2015年第三季度財報顯示,營業(yè)收入314.12億元,同比下降22.52%,前三個季度總共實現(xiàn)營業(yè)收入815.23億元,同比下降17.16%。
在這樣的背景下,格力尋求多元化發(fā)展路徑,借助收購進(jìn)行多元化擴(kuò)張,以提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。在過去兩年,格力在空調(diào)主業(yè)以外迅速涉獵了冰洗、小家電、手機、智能制造業(yè)等眾多領(lǐng)域。如今對新能源汽車的又一跨界,董明珠直指“又一個千億元”。
事實上,在2月22日停牌之前,董明珠就與珠海銀隆董事長魏銀倉密商過并購事宜。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道,董、魏二人在1月18日下午參與珠海兩會分組討論時談到雙方合作的問題。
魏銀倉介紹,為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,經(jīng)與董明珠深入交流,邀請格力電器方面派出工藝品質(zhì)模具領(lǐng)域的人才“為新能源汽車的生產(chǎn)提質(zhì)提檔”。董明珠則稱,這次與銀隆新能源開展合作,正是由于雙方都已在裝備制造領(lǐng)域有一定的基礎(chǔ),“我認(rèn)為銀隆新能源很可能成為珠海第二個千億企業(yè)”。
“第二個千億企業(yè)”或許正是最打動董明珠的地方。如能順利收購珠海銀隆,格力電器或能輕松突破2000億元營收。僅新能源汽車補貼方面,如果珠海銀隆能達(dá)到年產(chǎn)純電動客車3.3萬輛的產(chǎn)能目標(biāo),每年就能拿到330億元左右補貼款。
珠海市發(fā)展和改革局產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)人何永新稱,以珠海銀隆一臺10.5米、售價170萬至200萬元的客車為例,國家補貼50萬元,地方配套50萬元。按此標(biāo)準(zhǔn),補貼與售價比超過1:1。
注冊資料顯示,珠海銀隆成立于2009年12月,注冊資本8.56億元。其主營業(yè)務(wù)為鋰電池材料研發(fā)及銷售,并延伸到電動汽車動力總成、整車制造、智能電網(wǎng)儲能系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)鏈,已形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
目前該公司在廣東珠海、河北武安及石家莊建有3個生產(chǎn)基地,具備年產(chǎn)純電動客車3.3萬輛、運動型多功能電動車10萬輛、電池6.2億安時、鈦酸鋰電池原材料5000噸及儲能800MW(兆瓦)的生產(chǎn)能力。2015年新能源汽車銷售訂單7000輛。其中,完成生產(chǎn)純電動客車3189輛,純電動客車年銷量全國排行第七,市場占比為3.6%。
搶占風(fēng)口
相比空調(diào)行業(yè)的寒意料峭,新能源汽車產(chǎn)業(yè)則迎來陣陣暖風(fēng)。早在2014年全國兩會的時候,政府工作報告中就明確提出了要推廣新能源汽車,一直到今年的全國兩會上,新能源車也都是關(guān)于汽車產(chǎn)業(yè)的表述中最大的亮點。
此外,過去一年,國家針對新能源出臺的相關(guān)政策不下20條,各省市的補貼政策也在陸續(xù)出臺。今年1月,財政部、科技部等五部委發(fā)布《關(guān)于“十三五”新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施獎勵政策及加強新能源汽車推廣應(yīng)用的通知》稱,為加快推動新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),培育良好的新能源汽車應(yīng)用環(huán)境,2016年~2020年,中央財政將繼續(xù)安排資金對充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運營給予獎補。
市場表現(xiàn)更能說明問題。工信部根據(jù)機動車整車出廠合格證統(tǒng)計,2015年累計生產(chǎn)新能源汽車37.90萬輛,同比增長4倍。而根據(jù)今年1月份中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2015年新能源汽車產(chǎn)銷分別完成340471輛和331092輛,同比分別增長3.3倍和3.4倍。
換一種說法,如今方興未艾的新能源車,正如20世紀(jì)90年代的內(nèi)燃發(fā)動機汽車一樣,已經(jīng)處在風(fēng)口,到了企業(yè)發(fā)展、介入該領(lǐng)域的最佳時機。
時機很重要。20年前,李書福就是看準(zhǔn)了汽車消費已經(jīng)走進(jìn)私人消費時代,汽車業(yè)準(zhǔn)備起飛的機會,跨界造起了汽車。在大量的私家車購買需求下,李書福從只造過冰箱、摩托車,到最后創(chuàng)立起吉利品牌,更干了收購沃爾沃的大事。要知道,自2001年年底中國正式加入WTO,其后10年中國汽車市場年增速高達(dá)20%以上,成為全球第一大汽車生產(chǎn)國和銷售市場,可謂中國汽車產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”。不僅是李書福的吉利,還有魏建軍的長城、王傳福的比亞迪等,許多沒有國資背景的汽車自主品牌都崛起于那個時代。
但是,時機是不等人的,過了這個“時間窗口”,新能源車的風(fēng)口也許轉(zhuǎn)瞬即逝。內(nèi)燃發(fā)動機汽車的今天或許就是新能源汽車的明天。況且,起跑線上早已擠滿了各方選手:2015年9月,百度與寶馬戰(zhàn)略合作,共同打造智能化無人駕駛汽車。2015年12月10日,百度更是成功路測了裝有無人駕駛系統(tǒng)的經(jīng)改裝的寶馬3系GT汽車。阿里巴巴也于去年3月與上汽集團(tuán)合資成立了10億元的“互聯(lián)網(wǎng)汽車基金”,借助阿里體系下阿里云、阿里音樂、高德地圖等技術(shù),研發(fā)車載輔助駕駛系統(tǒng)和車載娛樂系統(tǒng)等。騰訊于去年3月聯(lián)合富士康、和諧汽車,達(dá)成了“互聯(lián)網(wǎng)+智能電動車”戰(zhàn)略合作。
因此,董明珠和格力也必須搶占這個風(fēng)口,沒等格力智能手機搞出名堂,又趕緊跨界邁進(jìn)汽車圈,收購了珠海銀隆。
真能造好車?
對于格力的多元化,董明珠在3月5日的中國企業(yè)家兩會沙龍上表示:“我還是堅持認(rèn)為我們是專業(yè)化,我們只是分成了幾個不同模塊,是為了技術(shù)更多延伸,這樣的多元化與為了賺錢、在這個行業(yè)混不下去了走多元化,本質(zhì)是不一樣的。”
至于收購珠海銀隆,董明珠3月8日在“董明珠自媒體上線發(fā)布會”上則回應(yīng)稱,格力希望將其環(huán)保能源的一些技術(shù)融入到新的領(lǐng)域,以后不僅是造一輛環(huán)保能源的汽車,“也要把兩者之間的協(xié)同、合作做得更好”。
董明珠說這話的底氣在于,格力在裝備制造領(lǐng)域的確有了一定的基礎(chǔ)。據(jù)悉,目前格力自主研發(fā)的自動化產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、數(shù)控機械手、大型自動化線體、數(shù)控機床、智能檢測設(shè)備、工業(yè)零部件等10多個領(lǐng)域,上百種規(guī)格產(chǎn)品,超百項專利技術(shù)。高端裝備制造業(yè)將是格力未來重點發(fā)展的一個板塊。
此外,格力電器大股東格力集團(tuán)正在湖北武漢蔡甸區(qū)投資50億元建設(shè)格力智能裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園,該項目占地1500畝,建設(shè)周期3年,預(yù)計2018年建成投產(chǎn),屆時將面向全球提供能生產(chǎn)精密設(shè)備的智能自動化工業(yè)機器人。項目建成投產(chǎn)后,預(yù)計年產(chǎn)值達(dá)100億元。
值得一提的是,在過去十多年間,好幾個家電企業(yè)都想進(jìn)入汽車業(yè),但尚未有成功者。美的集團(tuán)在2003年9月曾經(jīng)打造“美的云南汽車整合項目”,該項目原定5年內(nèi)投資20億元,對云南客車廠、云南客車改裝廠等進(jìn)行改造,但是2008年,美的客車便全面停產(chǎn)。
除美的集團(tuán)外,春蘭集團(tuán)、寧波奧克斯、寧波波導(dǎo)等家電企業(yè)都有過造車計劃,但最終都失敗了。
那么,格力能夠造好車嗎?
家電分析師梁振鵬認(rèn)為,格力要想在新行業(yè)做出不錯的業(yè)績,未來面對的挑戰(zhàn)很大。“空調(diào)和汽車是完全不同的概念,格力擅長的空調(diào)技術(shù)對于做新能源汽車并沒有什么幫助,格力目前所熟悉的產(chǎn)品和銷售流程與汽車行業(yè)也并不相同,所以進(jìn)軍這一新領(lǐng)域是有風(fēng)險的。”
全國乘用車信息聯(lián)席會秘書長崔東樹也指出,論真正的造車技術(shù),格力還是個門外漢,做車容易做好車難,而且目前中國汽車在世界上的地位相對較低,產(chǎn)品主要在國內(nèi)消化,再加上新能源車清查騙補、補貼退坡、推薦目錄瘦身等錯綜復(fù)雜的因素,新能源車市場很難一下爆發(fā)。
但專家們的觀點也許有點悲觀,因為董明珠很務(wù)實地選擇了收購一個正在處于上升階段的車企,而且目前很大一塊業(yè)務(wù)是在新能源客車市場。在珠海銀隆2015年7000輛新能源汽車的銷售訂單中,純電動客車占3189輛,純電動客車年銷量全國排行第七。與各種跨界者對未來新能源車貼上的各種“互聯(lián)網(wǎng)”“智能”的天馬行空相比,格力的發(fā)揮空間似乎不大,但相對來說更務(wù)實。
雖然有美的、春蘭、奧克斯等前車之鑒,但此一時彼一時,同樣是家電企業(yè)的樂視,在今年春節(jié)過后就與超跑品牌阿斯頓?馬丁啟動了打造電動汽車的計劃。而且在2016CES電子消費品展上,正式發(fā)布了雙方合作打造的RapideS樂視互聯(lián)概念車。
以此來看,在這個跨界整合的年代,借收購珠海銀隆吞下新能源汽車整條產(chǎn)業(yè)鏈后,格力未來將強大的智能制造能力融入新能源汽車產(chǎn)業(yè),造出自己的智能汽車,也并非做夢。
只是屆時的汽車市場會是怎樣的一個狀況,我們只能拭目以待。
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