特斯拉model 3在短短一周之內(nèi)預(yù)定量已突破32.5萬輛,為何如此受追捧?除了優(yōu)異的設(shè)計,適宜的價格,還有一個必須具備的條件--方便在家充電。美國的住宅中有近三分之二是有車庫的獨棟,截止2014年底,有74%的充電樁屬于私人充電樁,在通用沃藍達和日產(chǎn)聆風的車主中,65%的人選擇在家充電,32%在辦公場所充電,僅有3%在公共場所的充電樁進行充電。為什么?因為在家晚上休息時充電方便,公共充電站耗時、排隊,僅可作為補電或高速公路續(xù)電。
相比之下,中國城市里有自己固定車位的車主僅是很小一部分,大部分車主是先到先停,如果要充電必須花專門的時間到公共快充樁,充電時間將會遠多于加油時間,當電動汽車保有量提高后,排隊將會很嚴重,這些都影響著使用體驗。公共快充樁設(shè)備成本、建設(shè)成本都非常高,如果市場化運行,必然要有較高的充電服務(wù)費才能運行且盈利,然而這又減少了用電的成本優(yōu)勢,這些都抑制了消費者的購買欲。所以,中國要發(fā)展電動汽車,不能以費用高昂且使用低效的公共快充為主,而要建立低成本高效廣覆蓋的停車位慢充網(wǎng)絡(luò)。
怎么建呢?因為是晚上在家充電有充裕的時間,所以選最便宜的3.3KW的慢充,從晚六點到早八點,可以充電46.2度,以百公里耗電20度估算可以提供231公里續(xù)航里程,一年是84315公里,私人用車每年平均里程大約一萬公里左右,這樣一個慢充至少可以供六輛車錯時充電,這還只算了夜間,如果車主不開車上班,白天充電,可以服務(wù)的更多。好吧,六個停車位建一個慢充樁,費用省了一大半。樁可以安裝在六個停車位中間,需要有刷卡識別、數(shù)據(jù)遠傳功能,樁上設(shè)收費廣告位,以電動汽車廣告為主,樁兩側(cè)引出延長線,由牢固的金屬套管引出,在每個停車位留出一個標準化防雨轉(zhuǎn)接頭,轉(zhuǎn)接頭到車的線由廠家隨車附送,車主使用保管,這樣易損件可以使用的時間更長。
一個慢充成本價在千元之內(nèi)、加上線管、安裝費,這樣一套總費用應(yīng)該在三千元之內(nèi),折合每個停車位不到500元。如果在小區(qū)里建設(shè),可以鋪設(shè)在停車位邊的綠化帶里,每棟樓前1--3個慢充樁,總負荷不到10KW,可以直接用居民樓的民用電,不需單獨專線。如果在路邊停車位安裝,可以使用路燈線管。辦公地點和公共停車場建設(shè)安裝更方便。以深圳為例,2014年底共有300萬輛車,停車位94萬個,可以建樁15.6萬個,總投資4.7億,基本做到全市覆蓋,而一個快充樁建設(shè)完全成本如果以10萬計,僅能建設(shè)4700個。
慢充樁怎么使用呢?車主手機安裝統(tǒng)一服務(wù)app,注冊綁定車號,下班回家時通過定位顯示周圍空閑充電樁,如果沒有,則根據(jù)實時顯示充電剩余時間,選擇預(yù)約排隊的充電樁。充電前充電樁引出線無電,先連接轉(zhuǎn)接線,然后插卡操作開始充電,充電時轉(zhuǎn)接線自鎖,脫落即斷電,充好后app推送信息至手機,車主插卡停電拔線,下一位預(yù)約車主接收app推送消息可以充電。當市場保有量提高后。頻繁被預(yù)約的樁可以擴容至三比一或二比一。車主如果晚上不能在家充電,可以選擇白天到單位充電,如果急用可以在快充樁充電。
慢充樁能盈利嗎?我們可以算一個賬。首先提供充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù),就像電信和有線電視一樣是可以收服務(wù)費的,初期0.4元/度比較合適,電費以0.5元/度計,共0.9元/度,如果百公里耗電20度,成本18元,比燒油省多了。每輛車平均一萬公里/年,服務(wù)費800元,以300萬輛為總數(shù),計算電動汽車不同保有量比例下的投資回收年限如下表:
如何解決電動汽車充電難?
從表中可以看出,市場存量5%時,投資將很快回收,達到10%就很賺錢了,并且由于廣告費不好計算,并未計入。既然發(fā)展電動汽車是國家的戰(zhàn)略選擇,那么稍提前一點投資,承擔一點風險有何不可?
這樣的慢充網(wǎng)絡(luò)誰來建呢?最合適的是國家電網(wǎng)。原因有五方面:一是在政府政策的支持下,以其身份進行這樣的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在物管和道路管理方面不會有很大阻力,二是在建設(shè)及維護的專業(yè)性上,國家電網(wǎng)是很適當?shù)�,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時可以充分利用其原有設(shè)施,三是國家電網(wǎng)是不愁錢的單位,不會有迫切的爭利提價的沖動,同時中間環(huán)節(jié)最少成本最低,四是利益分配時,只需給物管和道路管理少量管理費即可,五是以全國性公司的身份和財力,在全國分步驟統(tǒng)一標準建設(shè)推廣,互聯(lián)互通跨地充電運營管理方面,做起來并沒有太大困難。
其次的考慮是確定全國統(tǒng)一設(shè)備標準,國家電網(wǎng)成立平臺,提供基礎(chǔ)電力供應(yīng)、線路圖紙,收取0.5元/度電費,由于許多地方計算峰谷電價,夜間充電有更多利潤,社會風險投資資金負責投資、建設(shè)、運營,收取0.4元/度服務(wù)費和廣告費,各小區(qū)物管及道路管理部門參與日常維護,參與0.4元/度服務(wù)費和廣告費分成。三方確定好責權(quán)利,成為一個共贏的利益共同體。
按怎樣的步驟建設(shè)?可以先從北京、上海、深圳、杭州這樣汽車限購的城市,或是自身有意愿的城市做起,從限購、霧霾、人群消費能力、城市管理水平各方面來看,這些城市都是合適最先試驗推廣的。
1-2年內(nèi)在這樣的城市及各特大城市推廣應(yīng)用總結(jié),3-5年內(nèi)在二線城市建設(shè)普及,5-8年內(nèi)在中小城市及縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)有小區(qū)及適合公共停車點建設(shè),農(nóng)村因為各家獨自建房居住,完全可以自行解決。這樣的建設(shè)進度也是給各汽車廠商一個緩沖轉(zhuǎn)型成熟的時間。
推進電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,與其用政策驅(qū)趕,不如按市場規(guī)律,將其變?yōu)橐患欣蓤D的生意,同時輔以初期支持,當充電樁建到家門口,車主解除了充電的后顧之憂,同時有隨樁廣告激發(fā)購買欲,這樣才會出現(xiàn)中國版的特斯拉model3,電動汽車產(chǎn)業(yè)真正健康快速發(fā)展。
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