搞營(yíng)銷做體系,高水平團(tuán)隊(duì)參與,國(guó)內(nèi)有資源的企業(yè)配合,也能造出來(lái)大眾需要的電動(dòng)汽車。
日前,前汽車之家的創(chuàng)始人李想發(fā)了一篇關(guān)于造車的長(zhǎng)微博 ,把電動(dòng)車造車的事情簡(jiǎn)單科普了一下,給甚囂塵上的互聯(lián)網(wǎng)造電動(dòng)車潑了一盆冷水。
要從頭開始認(rèn)認(rèn)真真的正向造車,四年時(shí)間,10億美元是個(gè)必要條件,造車真不是大躍進(jìn),各種衛(wèi)星我們不能相信,騙投資的把戲而已。
不過(guò),李想的說(shuō)法雖然實(shí)在,但是這個(gè)條件確實(shí)太苛刻,門檻如此之高豈不是要斷了后來(lái)者的道路嗎?
其實(shí),我們可以看一下小米的思路,互聯(lián)網(wǎng)造車也可以有合作的模式。
一、小米產(chǎn)品的模式
小米近期受到魅族與華為的夾攻,手機(jī)的發(fā)展速度慢了下來(lái),但是小米的模式還是值得業(yè)界好好研究的。
小米最早做手機(jī)是原創(chuàng),找來(lái)以前摩托羅拉周光平博士的團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)了一個(gè)高性價(jià)比的機(jī)型,然后推出一炮打響,之后從魅族學(xué)來(lái)然后發(fā)揚(yáng)光大的粉絲營(yíng)銷,病毒營(yíng)銷,參與感營(yíng)銷大放光芒。
然后,雷軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡多年的積累起了作用,各種媒體都是小米的助推器,小米品牌盡人皆知,小米網(wǎng)成了阿里,京東后的第三大電商。
這個(gè)時(shí)候,小米開始有體系了,小米的產(chǎn)品也不再是自己生產(chǎn)了,小米開始進(jìn)入很多行業(yè),從電視到平板,從接線板到空氣凈化器。
小米首先自己定義一下產(chǎn)品,利用其思路和互聯(lián)網(wǎng)理解用戶需求,然后找到一家代工廠做生產(chǎn),最后通過(guò)小米的營(yíng)銷,小米的電商賣給消費(fèi)者,而小米控制的媒體起到宣傳和促銷的作用,小米的參與感營(yíng)銷,話題事件制造頻頻發(fā)力。
但是,我們要注意的是,小米在這個(gè)過(guò)程中賺錢,但是不做實(shí)體投資,生產(chǎn)線小米是不投資的,工人小米是不投資的,各種測(cè)試設(shè)備,組裝設(shè)備小米是不投資的,小米是在既定的技術(shù)條件下,與生產(chǎn)廠商合作,研發(fā)自己定義的產(chǎn)品,然后賣給消費(fèi)者。
互聯(lián)網(wǎng)廠商不做生產(chǎn),生產(chǎn)交給傳統(tǒng)的制造業(yè),沒(méi)有富士康這種通用的制造業(yè)沒(méi)有關(guān)系,有比較大的廠商就可以了。
二、電動(dòng)汽車可以借鑒小米的模式
汽車是一個(gè)比較成熟的行業(yè),而電動(dòng)汽車也是汽車,從設(shè)計(jì)到研發(fā)、測(cè)試,所需的錢都是天文數(shù)字。全新開發(fā)電動(dòng)汽車是很難得。
但是,一個(gè)成熟行業(yè)也有成熟行業(yè)的好處,業(yè)界有很多有經(jīng)驗(yàn)的廠商,有大量積累很多年的人才,如果你的設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題,制造也好,測(cè)試也好,都找得到現(xiàn)成的資源。而這就給了小米模式機(jī)會(huì)。
全新設(shè)計(jì)一輛車需要花錢是很多的,但是合作從一個(gè)成熟車型改造,修改出一輛電動(dòng)汽車,成本就可以節(jié)省很多。而利用現(xiàn)有的生產(chǎn)制造和測(cè)試資源,把一輛車真正量產(chǎn)出來(lái),也有可能用不多的錢做到。
不用去新建汽車廠,或者去改造產(chǎn)品線,盡可能利用現(xiàn)有車型的生產(chǎn)廠和產(chǎn)品線,選擇合適的原始車型,制造出市場(chǎng)能夠接受(包含補(bǔ)貼因素)的電動(dòng)汽車,這條路也能走。
之所以需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與,是因?yàn)閭鹘y(tǒng)汽車企業(yè)對(duì)于用戶體驗(yàn)的理解沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)好,主機(jī)廠自己設(shè)計(jì)的車機(jī)UI能與智能手機(jī)UI相比的沒(méi)有幾個(gè),只有特斯拉的大屏幕與人機(jī)UI才是互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的。
同時(shí)代的技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)廠商可以更懂用戶,可以選擇更好的選項(xiàng),顛覆掉傳統(tǒng),獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)�;ヂ�(lián)網(wǎng)廠商想要是iPhone對(duì)諾基亞n72的顛覆。而他們未必要自己去生產(chǎn)iPhone。
三、適合中國(guó)市場(chǎng)的電動(dòng)汽車
關(guān)于適合中國(guó)家庭電動(dòng)汽車的問(wèn)題,我之前已經(jīng)撰文寫過(guò)多次。因?yàn)?a href='http://kqcgw.com/shushuo/dc/' target='_blank'>電池技術(shù)充電太慢,現(xiàn)在的充電樁太少,作為家庭唯一用車并非優(yōu)先選擇。
長(zhǎng)途沒(méi)有地方充電,除了上下班通勤以外,去個(gè)郊區(qū)都提心吊膽,沒(méi)有電了要等充電都不是好的用戶體驗(yàn)。
所以,中國(guó)家庭的電動(dòng)汽車還是應(yīng)該作為家庭第二輛車,家庭城市代步車的方向來(lái)發(fā)展。
城市內(nèi)出行,上下班通勤,選擇純電動(dòng)車,家庭出游,長(zhǎng)途選擇燃油車,家庭有一輛燃油車解決各種需求,再有一輛電動(dòng)汽車來(lái)解決低成本的上下班通勤與個(gè)人近距離代步。
而對(duì)家庭來(lái)說(shuō),第二輛車也可以購(gòu)買燃油車,電動(dòng)汽車要被青睞必須拿出來(lái)優(yōu)勢(shì)。
理論上,電動(dòng)汽車的充電價(jià)格低于燃油車的加油價(jià)格,有一定優(yōu)勢(shì),但是城市代步里程過(guò)短,這個(gè)優(yōu)勢(shì)不明顯。而電動(dòng)汽車的成本和售價(jià)又過(guò)高。
于是,國(guó)家出臺(tái)補(bǔ)貼政策,出臺(tái)電動(dòng)汽車不限行,出臺(tái)免稅政策,出臺(tái)電動(dòng)汽車不限牌,用政策提升電動(dòng)汽車的性價(jià)比,強(qiáng)推銷量。
如果,國(guó)家補(bǔ)貼一直下去的話,電動(dòng)汽車在限購(gòu)限行的大城市確有機(jī)會(huì),但是把一個(gè)產(chǎn)業(yè)寄托在國(guó)家補(bǔ)貼上顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)。
那么,電動(dòng)汽車還有什么優(yōu)勢(shì)呢?被忽略的一點(diǎn)就是電動(dòng)機(jī)的加速能力。
汽車0-100公里(城市里面限速,0-60公里,0-80公里足夠了)的加速影響駕駛品質(zhì),而電動(dòng)汽車因?yàn)槠鸩骄褪谴笈ぞ�,在這方面是有優(yōu)勢(shì)的。
此外,電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)很小,相比三缸發(fā)動(dòng)機(jī),四缸發(fā)動(dòng)機(jī),舒適性也是有先天優(yōu)勢(shì)的,而且電動(dòng)機(jī)的噪音也小,NVH控制也算是行駛品質(zhì)。
至此,適合中國(guó)城市家庭的電動(dòng)汽車定位就很清楚了,家庭第二輛通勤車,價(jià)格不太貴。但是要發(fā)揮出電動(dòng)汽車起步快,加速快,噪音小,振動(dòng)小的優(yōu)勢(shì)。
在國(guó)家政策不變的前提下,利用大城市不限行不限牌的優(yōu)勢(shì)從大城市開始推廣銷售,完成普及和積累,最終完成顛覆。
四、開腦洞,本田車型,樂(lè)視+奔馳+比亞迪制造
產(chǎn)品定義容易,但是要造出來(lái)還是一件麻煩的事情。首先,電動(dòng)汽車得有一個(gè)車型,正向研發(fā)所需的成本太高,逆向才能保證造出來(lái)的車中國(guó)老百姓買得起。
事實(shí)上,中國(guó)汽車工業(yè)這么多年基本就是逆向過(guò)來(lái)的,幾乎每一個(gè)中國(guó)車型都一個(gè)外國(guó)原型。
那么,適合中國(guó)家庭的電動(dòng)汽車逆向誰(shuí)呢?
個(gè)人駕駛代步,加速快,有駕乘體驗(yàn),價(jià)格還不能太高,本田在日本本土推出的K-CAR跑車S660似乎是很不錯(cuò)模仿對(duì)象。
個(gè)人代步,上下班通勤,坐兩個(gè)人,中置后驅(qū),油箱在底部。這個(gè)結(jié)構(gòu)改造成后置電動(dòng)機(jī),底部放電池的電動(dòng)汽車非常方便。而注重駕駛體驗(yàn),注重加速,有操控也是極好的買點(diǎn)。而更大的優(yōu)勢(shì)是本田S660本身售價(jià)折合人民幣不過(guò)10萬(wàn)出頭,這還是日本制造的勞動(dòng)力價(jià)格成本。
本來(lái)逆向的車就比正向研發(fā)便宜,所以本田S660底盤逆向改造出來(lái)的電動(dòng)汽車的成本可控。
當(dāng)然,逆向這個(gè)事情也不簡(jiǎn)單,同樣需要高水平的研發(fā),而這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金幫忙了。
樂(lè)視投資了Atieva。Atieva創(chuàng)始人謝家鵬博士在2002年參與了特斯拉汽車公司的創(chuàng)建,是創(chuàng)始股東和董事,并親自主管Tesla電池管理系統(tǒng)的研發(fā)。
Atieva公司副總裁丹尼絲·格蕾曾任通用公司沃藍(lán)達(dá)項(xiàng)目核心主管,Atieva公司技術(shù)顧問(wèn)馬丁·艾伯哈德為特斯拉汽車公司創(chuàng)始人。Atieva公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自汽車集團(tuán)和硅谷,其中主要工程師是特斯拉汽車、通用汽車、大眾汽車等的研發(fā)專家。
同樣是逆向,參與逆向的人水平越高,造出來(lái)車越好。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)砸錢搞來(lái)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是必要的。
不過(guò),車型逆向出來(lái)還不行,還得改造成電動(dòng)汽車才行,而且是有性能的電動(dòng)汽車,價(jià)格還不能太貴,那就輪到比亞迪登場(chǎng)了。
比亞迪在秦上實(shí)現(xiàn)了高速電機(jī)的研發(fā),30多公斤的電機(jī)就有110KW的動(dòng)力,用在原型只有800多公斤的S660上,飛一般的速度是沒(méi)啥問(wèn)題的。
而比亞迪更值錢的是電動(dòng)汽車的使用經(jīng)驗(yàn),E6已經(jīng)跑了好幾年,有幾十萬(wàn)公里的使用經(jīng)驗(yàn),電池,電機(jī),電控都已經(jīng)成熟,這可以保證電動(dòng)改造的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
在電池路線上,比亞迪搞的磷酸鐵錳鋰路線支持高倍率放電,適合性能路線的追求,而且壽命長(zhǎng),安全性好。對(duì)于不太追求長(zhǎng)距離續(xù)航的代步電動(dòng)車也是合適的。
最后一步是制造,制造上特斯拉是依靠的豐田和奔馳幫忙,而中國(guó)本土也有一個(gè)奔馳參與的項(xiàng)目騰勢(shì),目前騰勢(shì)銷量平平,產(chǎn)能有空缺,而奔馳參與的高品質(zhì)制造資源有所浪費(fèi),用到代工上正好。
至此,腦洞關(guān)閉。
樂(lè)視作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽頭,用Atieva的技術(shù)資源,逆向本田S660做設(shè)計(jì),改造成電動(dòng)版本,比亞迪提供高性能電機(jī),電池,電控,騰勢(shì)生產(chǎn)線改造制造,用奔馳的質(zhì)量控制體系。
整車車重控制在1噸以內(nèi)(本田S660車重850KG,去掉發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱,增加電池電控電機(jī)),采用110KW電機(jī),10KWH磷酸錳鐵鋰電池,超過(guò)80公里續(xù)航。
0-100公里加速快,最重的動(dòng)力電池中置操控好。無(wú)補(bǔ)貼價(jià)格在10萬(wàn)左右,扣除兩級(jí)補(bǔ)貼只要4萬(wàn)元左右,免購(gòu)置稅,不限牌,不限行,掛樂(lè)視的品牌。這才是大眾需要的互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車。
所以,互聯(lián)網(wǎng)造車并不是只有一條高成本的道路,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽頭,搞營(yíng)銷做體系,高水平團(tuán)隊(duì)參與,國(guó)內(nèi)有資源的企業(yè)配合,也能造出來(lái)大眾需要的電動(dòng)汽車。
我們希望能夠看到這樣的電動(dòng)汽車誕生。
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