目前遠(yuǎn)東已通過集團資本平臺與20余家基金投資了339家企業(yè),其中有70多家上市或過會。。
靠180萬元自籌資金起家,做了近28年電線電纜生意之后,遠(yuǎn)東控股集團董事局主席蔣錫培選擇轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型之前,遠(yuǎn)東旗下的電纜產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入已經(jīng)連續(xù)19年居全國同行業(yè)第一,但蔣錫培更看重集團在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),智慧能源、智慧城市等方面的布局,在他眼中,這些布局和遠(yuǎn)東經(jīng)歷的五次經(jīng)營體制改革一樣,都具有超前性,將目光放在了未來。
“創(chuàng)新是我們最核心的競爭力。”蔣錫培告訴記者,未來遠(yuǎn)東控股集團將繼續(xù)依托“投資+主業(yè)”雙輪驅(qū)動的模式推動轉(zhuǎn)型,力爭到2020年實現(xiàn)年營業(yè)收入超過1350億元的目標(biāo)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口
“早在2010年,我們就已經(jīng)意識到電線電纜主業(yè)發(fā)展雖然仍有空間,但制約也在逐漸顯現(xiàn)。”將遠(yuǎn)東控股集團“一手帶大”的蔣錫培對行業(yè)有自己的見解,他認(rèn)為電線電纜行業(yè)如果還是抱著以市場為導(dǎo)向的營銷模式,將很難在激烈的競爭中存活下來。在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達的今天,借力互聯(lián)網(wǎng)大潮發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)已是大勢所趨。
從行業(yè)的角度來講,雖然中國電線電纜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模居世界第一位,年銷售額約1萬億人民幣,但伴隨國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大和國際經(jīng)濟復(fù)蘇疲弱態(tài)勢延續(xù),國內(nèi)電纜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多,運行風(fēng)險逐步顯性化。
尤其是近年來線纜行業(yè)出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè),造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,普通電線電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前國內(nèi)電線電纜企業(yè)發(fā)展不僅要面對舊問題的纏繞,又面臨新情況新問題的挑戰(zhàn),如企業(yè)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化、國際競爭日益激烈等,國內(nèi)線纜行業(yè)平均利潤率僅徘徊在2%—3%左右。
蔣錫培對記者表示:“在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)會走不出這個怪圈,最終的結(jié)果就是被淘汰。”
為此遠(yuǎn)東控股集團采取的策略就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。依托互聯(lián)網(wǎng),可以解決電線電纜在供需信息閉塞、產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)-銷售網(wǎng)絡(luò)化、智能化運作、渠道分銷轉(zhuǎn)型等問題。
2010年,當(dāng)電商企業(yè)尚在研究如何掘金B(yǎng)2C和C2C市場的時候,遠(yuǎn)東控股集團已經(jīng)開始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B和全球遠(yuǎn)東材料交易平臺。
“做互聯(lián)網(wǎng),我們難以超過阿里、天貓等知名的電商平臺。”蔣錫培坦言,但遠(yuǎn)東在原有電線電纜行業(yè)的多年積累為其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了有利條件,依托主業(yè)優(yōu)勢,其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是發(fā)展專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)平臺,即打造全球的電工電機網(wǎng)絡(luò)平臺和材料交易平臺。
按照這一規(guī)劃,遠(yuǎn)東于2011年成立了遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)有限公司,旗下包括電纜網(wǎng)、買賣寶與中國電纜材料交易所,開始“一網(wǎng)兩平臺”的布局。根據(jù)最新披露的數(shù)據(jù),2015年遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展,年收入及凈利潤增幅均超過 50%。
資本推手
“整個遠(yuǎn)東控股集團要做好兩件事,一件事是主業(yè),另一件事是投資,通過投資,將業(yè)務(wù)延伸到了電纜以外的產(chǎn)業(yè)。”遠(yuǎn)東投資成立的和靈投資管理(北京)有限公司,管理資金總規(guī)模超過40億元人民幣。
據(jù)介紹,目前遠(yuǎn)東已通過集團資本平臺與20余家基金投資了339家企業(yè),其中有70多家上市或過會。
按照蔣錫培的規(guī)劃,到2020年,遠(yuǎn)東控股集團要實現(xiàn)年營業(yè)收入超過1350億元的目標(biāo)。這其中大部分的增長動力要依靠集團旗下遠(yuǎn)東智慧能源,并確立了“智慧能源專家即智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位。
目前來看,一方面,中國已成為世界節(jié)能和利用新能源、可再生能源第一大國,另一方面,包括大眾、特斯拉、蘋果等公司在內(nèi)的海外巨頭也已開始在新能源領(lǐng)域全面布局。盡管我國在部分智慧能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已備相當(dāng)規(guī)模,但跟發(fā)達國家相比,在資源評價、技術(shù)水平、成本控制等多個方面等存在較大差距。
為了建立在智慧能源領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢,遠(yuǎn)東開始通過收購兼并的方式推進轉(zhuǎn)型步伐。
2014年遠(yuǎn)東智慧能源先后收購擁有電力甲級資質(zhì),具備分布式天然氣、光伏電站工程經(jīng)驗的艾能電力、主營配網(wǎng)自動化的水木源華等企業(yè),并推動與特斯拉合作,進入新能源汽車充電站用電領(lǐng)域,2015 年再度收購遠(yuǎn)東福斯特新能源有限公司、遠(yuǎn)東宜能電氣有限公司等,布局電力領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。
通過一系列的并購,遠(yuǎn)東智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈上的各個子公司協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn),從能源端到產(chǎn)業(yè)鏈盈利增幅明顯。此塊業(yè)績貢獻約占 2015 年歸屬母公司凈利潤的 20%。根據(jù)遠(yuǎn)東智慧能源最新發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計 2015 年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 4.1億—4.6億元,與上年同期相比將增加 124%-152%。
“并購也是做強做大企業(yè)必不可少的一環(huán),今后的并購會越來越多,但是并購相對容易整合卻很困難。并購中成功的案例不超過一半,真正整合好的大概占三分之一左右,其中風(fēng)險很大。”
因此,蔣錫培對并購有嚴(yán)格的要求:要符合智慧能源發(fā)展方向、在行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)、原來的經(jīng)營團隊?wèi)?yīng)留住核心人員達到8—10年并對前三年的業(yè)績要有承諾、并購價格相對合理等。
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