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　　消費(fèi)電子老兵攻占新能源高地。公司多年在消費(fèi)電子領(lǐng)域的拼殺積淀了強(qiáng)大的制造能力、卓越的渠道開(kāi)拓能力和開(kāi)闊的國(guó)際化視野，這些成功的基因有望從消費(fèi)電子復(fù)制到新能源領(lǐng)域中，我們看好消費(fèi)電子老兵在新能源領(lǐng)域沖鋒取得突破。

　　消費(fèi)電子安營(yíng)扎寨。公司的客戶從亞馬遜不斷拓展，之后進(jìn)入聯(lián)想、華為、中興、小米等，后又進(jìn)入蘋果，客戶結(jié)構(gòu)越來(lái)越高端。公司的技術(shù)能力也不斷提升，生產(chǎn)線的自動(dòng)化能力越來(lái)越高，產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)異提升，市場(chǎng)份額不斷提升，當(dāng)前消費(fèi)電子已經(jīng)為公司的后續(xù)增長(zhǎng)引擎提供了充足的動(dòng)力。

　　電動(dòng)車合縱連橫。并通過(guò)與英威騰合作取得技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)，共同掘金，并通過(guò)合資的模式深度綁定整車巨頭，將充分受益電動(dòng)車市場(chǎng)的井噴， 目前奇瑞模式已經(jīng)取得成功，未來(lái)這一模式也將繼續(xù)復(fù)制到其他整車巨頭。

　　儲(chǔ)能全球化布局。在能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，儲(chǔ)能扮演了電力“硬盤的角色”，Tesla已經(jīng)推出了跨時(shí)代的產(chǎn)品引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)，國(guó)內(nèi)政策醞釀出臺(tái)，今年成為儲(chǔ)能的元年，市場(chǎng)啟動(dòng)一觸即發(fā)。憑借消費(fèi)電子積淀的全球化視野和制造能力的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，有望借鑒Tesla 和Solarcity 的商業(yè)模式打造欣旺達(dá)版的“Powercity”。
　　戰(zhàn)略切入智能制造。欣旺達(dá)與雷軍旗下風(fēng)投基金金米投資、順為科技組建合資公司，公司將依托欣旺達(dá)在智能制造自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)積累、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，結(jié)合金米、順為的生態(tài)鏈資源，為其投資的生態(tài)鏈企業(yè)提供全面的智能化工廠改造服務(wù)，逐步形成平臺(tái)化，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，為中國(guó)工業(yè)企業(yè)甚至全球的工業(yè)企業(yè)提供一體化的智能制造自動(dòng)化整體解決方案。