隨著節(jié)能減排的大趨勢日益深入人心,電動汽車已經(jīng)成為許多人選擇出行的交通工具,因電動汽車殘值率低,不保值,導(dǎo)致消費(fèi)者購買電動汽車時(shí)顧慮較多。
發(fā)展電動汽車是我國汽車產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略調(diào)整,并在此基礎(chǔ)上研發(fā)智能汽車、智能交通。為推動電動汽車的普及,國家給予生產(chǎn)商和使用者一定的政策支持和補(bǔ)貼,盡管期間出現(xiàn)個(gè)別廠家騙補(bǔ)現(xiàn)象,但電動汽車在中國的發(fā)展速度可謂全球首屈一指。
電動汽車電機(jī)、電控、
電池三大核心件中,
電池性能直接影響車輛的整體水平、車重、續(xù)航能力等。充電方便性則直接影響到消費(fèi)者的駕乘體驗(yàn),充電方式對電動汽車的發(fā)展至關(guān)重要。
現(xiàn)行的充電方式是鼓勵多渠道建立公用或自用充電樁,但在實(shí)際使用中充電方式存在不少需完善的問題:多渠道建立充電樁必將存在多頭管理的問題。使用專業(yè)快充電樁,大體需要20—40分鐘充電時(shí)間;設(shè)立自用充電樁需有固定車位;充電樁需要單獨(dú)建立,投資施工成本大;車主使用公用充電樁充電時(shí),需要尋找附近的充電樁,需要交電費(fèi)和停車費(fèi),經(jīng)濟(jì)性和便利性有待完善。
目前電動汽車新勢力造車勢頭強(qiáng)勁,正在申請和國家已批準(zhǔn)的企業(yè)超過一百家。諸多造車企業(yè)需自我評估,核定是否擁有不可替代的核心技術(shù),競爭力和生存空間有多大?國家管理部門也需要認(rèn)真考慮電動汽車的市場到底有多大,究竟需要多少有規(guī)模的電動汽車生產(chǎn)企業(yè),避免一窩蜂上馬。
電動汽車的充、換電兩種方式,筆者認(rèn)為換電方式更適合自主品牌電動汽車的發(fā)展。換電式電動汽車通過特定設(shè)備,更換整個(gè)電池包,無而等待,適合我國當(dāng)下的電池技術(shù)水平和社會制度,有利于自主品牌彎道超車。
比亞迪和寧德時(shí)代做了大量的電池研發(fā)工作,戴姆勒公司與比亞迪公司、寧德時(shí)代與寶馬公司在動力電池的開發(fā)上都有合作,寶馬公司計(jì)劃向其定購數(shù)十億元美元的車用電池,寧德時(shí)代也將在德國建廠。北汽新能源的換電站經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐,已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
目前發(fā)展電動汽車基本是企業(yè)單兵作戰(zhàn),自行投入資金、自行制定標(biāo)準(zhǔn),電池的結(jié)構(gòu)、材料各顯神通。根據(jù)我國的市場環(huán)境企業(yè)獨(dú)自研發(fā)將形成多頭并進(jìn)的局面,受到人力物力財(cái)力的局限以及企業(yè)間競爭、技術(shù)保密等因素影響會造成重復(fù)研究,形成人力物力財(cái)力時(shí)間的浪費(fèi),也為電池回收再利用制造了障礙。
集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)是我們制度獨(dú)有的優(yōu)勢,歷史上有過多次舉全國之力攻克技術(shù)難關(guān)的實(shí)例。國家出面組織,基本沒有攻不克的難關(guān)。
電池之于電動汽車猶如汽車的油箱和汽油。國家組織制定電池包的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn),將大大加快電動汽車的普及。初期以現(xiàn)有電池技術(shù)為基礎(chǔ),推進(jìn)換電式汽車的發(fā)展。同時(shí)集中全國技術(shù)力量攻關(guān),研發(fā)更先進(jìn)的電池技術(shù),不斷更新?lián)Q代。以北汽新能源的換電站為研究基礎(chǔ),完善規(guī)范換電站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將會極大地加速推動電動汽車市場。
換電方式具有如下優(yōu)勢:
1、電池包規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。汽車生產(chǎn)企業(yè)只需按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留電池組空間即可,無需單獨(dú)研發(fā)電池技術(shù)。由國家組織跨領(lǐng)域力量研發(fā)動力電池,有利于電池技術(shù)走在世界前列、有利于大規(guī)模生產(chǎn)、有利于降低成本。
2、符合現(xiàn)有駕駛習(xí)慣。電池組更換快捷,根據(jù)北汽換電站的體驗(yàn),更換電池全部自動化,全過程僅只需三分鐘,比加油需要的時(shí)間還短,將來還有可能建成無人換電站。
3、電池所屬權(quán)明晰。電池所有權(quán)屬電池運(yùn)營單位,企業(yè)和消費(fèi)者無需考慮電池的維修保養(yǎng)和使用壽命,以及舊電池的回收利用等,車主只需按實(shí)際行駛里程付費(fèi)即可。
4、對電池續(xù)航要求相對較低�,F(xiàn)動力電池續(xù)航里程和能量密度比研發(fā)遇到瓶頸。進(jìn)一步提高,技術(shù)難度加大,成本大幅增加,安全性降低,已出現(xiàn)多起動力電池失火案例。換電方式,對電池能量密度比相對較低,續(xù)航400公里的動力電池技術(shù)基本成熟,并可模塊化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
5、換電站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)推廣快。北汽新能源開發(fā)的換電站由兩個(gè)集裝箱組成,占地200平米。新建換電站只需四個(gè)小時(shí)即可開始為20臺車換電,準(zhǔn)備24塊電池充電即可自循環(huán)。換電站的建設(shè)成本(不含電池)200萬元,普及后成本會進(jìn)一步下降。如吸收社會資本進(jìn)入換電站網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),誰建設(shè)誰受益,便可快速鋪開。如換電的車輛增多時(shí)可隨時(shí)加裝組件,亦能應(yīng)付臨時(shí)性換電需求�?稍谄У貐^(qū)任意地點(diǎn)設(shè)立換電站,利用光伏、風(fēng)力、水力發(fā)、供電。
6、利用電動汽車的智能互聯(lián)功能將換電站與汽車互聯(lián),向車主推送換電站信息。包括:換電站距離、換電站備用電池?cái)?shù)量、換電等待時(shí)長等信息,提高能源的利用率及車主的便利性。
7、車電價(jià)值分離是動力電池所有權(quán)與使用權(quán)分離的商業(yè)模式。客戶購買整車后,由電池管理公司回購電池產(chǎn)權(quán),客戶以租賃方式獲得電池使用權(quán)。實(shí)現(xiàn)車電價(jià)值分離,可降低客戶初始購車成本。電池所有權(quán)轉(zhuǎn)移給換電運(yùn)營商后,其全生命周期的商業(yè)價(jià)值得到激活,換電運(yùn)營商承擔(dān)更大的社會與環(huán)保公益責(zé)任。通過對電池統(tǒng)一的運(yùn)營、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、回收、拆解,可深度挖掘電池的使用價(jià)值,延長生命周期。充分利用資源,物盡其用,創(chuàng)造巨大的社會、環(huán)保效益。引進(jìn)社會資本可形成新的投資領(lǐng)域,加快
電動車普及,從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
8、電池統(tǒng)一管理好處多。
集中慢充。有效延長電池使用壽命,也便于充電過程安全管理。
對電網(wǎng)沖擊小。夜間利用低谷電為電池補(bǔ)能,起到削峰平谷作用。降低大量電動汽車同時(shí)充電時(shí)對電網(wǎng)配電側(cè)的沖擊。電池還可作為儲能單元,儲存波谷電能,節(jié)約國家能源。
便于退役電池的梯次利用。車與電池分離能將電池聚集在專業(yè)運(yùn)營公司對電池進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、體檢、回收和再利用,電池全壽命周期可溯源。
9、推廣換電方式關(guān)鍵需由國家組織制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。燃油車無需生產(chǎn)企業(yè)考慮燃油問題,動力電池于電動汽車而言猶如汽油和油箱。統(tǒng)一規(guī)格后可大大減輕企業(yè)研發(fā)壓力,以更多的精力投入到汽車智能化研發(fā)。
10、可先從出租車、租賃車、物流車、公交車做起。這些車輛使用路線、區(qū)域特定,有利于換電站的布設(shè)。車輛規(guī)格相對統(tǒng)一,有利于作為試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)推廣到其他領(lǐng)域。
11、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家對換電模式的態(tài)度
2017年7月4日,國務(wù)院副總理馬凱在工信部組織的“推進(jìn)新能源汽車推廣應(yīng)用座談會”上高度贊揚(yáng)了北汽新能源換電模式,之后又走進(jìn)企業(yè)深度調(diào)研。
2017年7月,北京市委副書記、市長陳吉寧重點(diǎn)參觀了北汽新能源全新的換電項(xiàng)目,鼓勵利用自身優(yōu)勢,加速換電出租車的推廣和使用,帶動產(chǎn)業(yè)升級,創(chuàng)造社會價(jià)值。
全國清潔汽車行動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專家組組長王秉剛表示:“出租車電動化一定要走在前頭,換電模式是解決出租車電動化的一個(gè)重要出路。”
12、當(dāng)前新能源汽車的商業(yè)模式創(chuàng)新主要是整車企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn),相關(guān)的國家政策法規(guī)較少。缺乏跨領(lǐng)域合作的前瞻設(shè)計(jì)和指引,建議國家大力支持跨領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新,支持換電模式。
第一,建議成立國家級產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究機(jī)構(gòu),引入電力、能源等行業(yè)外力量,形成跨領(lǐng)域商業(yè)模式創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)方案。
第二,建議國家出臺支持跨領(lǐng)域商業(yè)模式創(chuàng)新的政策法規(guī)。如對充換電站建設(shè)予以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼支持;給予換電站運(yùn)營大工業(yè)電價(jià)優(yōu)惠政策;加快換電站電力增容審批等流程,提升換電站建設(shè)運(yùn)營效率。
制定電池標(biāo)準(zhǔn)的重要性和現(xiàn)實(shí)可行性
我國電動車市場已占全球銷量的二分之一。經(jīng)過車企百家爭鳴的初級階段,動力電池技術(shù)趨于基本成熟。由企業(yè)自行研發(fā)進(jìn)一步提升難度很大。
大力推廣換電式汽車,除明顯的環(huán)保作用外,可減少對進(jìn)口石油的依賴,保證國家能源安全。汽車電動化、智能化是全球發(fā)展趨勢,誰能制定標(biāo)準(zhǔn)誰就走在行業(yè)的前列。制定電池標(biāo)準(zhǔn)可促進(jìn)電池技術(shù)、電池企業(yè)的發(fā)展,為走向世界打下基礎(chǔ)。以我為主掌握先機(jī),成為游戲規(guī)則的制定者,此時(shí)不動更待何時(shí)?
日本車企混合動力技術(shù)占了先機(jī),贏得全球市場,給別國混合動力汽車的發(fā)展造成了極大的技術(shù)礙障便是先例。
附:北汽新能源的擎天柱計(jì)劃:
(責(zé)任編輯:子蕊)