在南都電源總部辦公室見到公司總經(jīng)理朱保義時(shí),他正安排著近幾日的行程,行程表上密密麻麻。擔(dān)任總經(jīng)理兩年來,朱保義帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進(jìn)行改革,成效頗豐。朱保義告訴中國證券報(bào)記者,通過一系列雷厲風(fēng)行的改革舉措,南都電源的“二次創(chuàng)業(yè)”將企業(yè)文化進(jìn)行了“顛覆式”變革。同時(shí),重新梳理了業(yè)務(wù)板塊,搭建了新的考核體系,提升了公司經(jīng)營業(yè)績。
企業(yè)文化“顛覆式”變革
今年是朱保義帶領(lǐng)南都電源“二次創(chuàng)業(yè)”的第二年。通過一系列雷厲風(fēng)行的改革舉措,將企業(yè)文化氛圍進(jìn)行了“顛覆式”變革,搭建了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。
在朱保義看來,公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、質(zhì)地好、人員素質(zhì)好。朱保義將公司的產(chǎn)業(yè)、組織架構(gòu)重新進(jìn)行了梳理,聚焦優(yōu)化,厘清了公司未來發(fā)展主航道,將資源集中配置在主航道上。
同時(shí),對考核制度進(jìn)行了改革。“考核導(dǎo)向是結(jié)果,對市場、生產(chǎn)、技術(shù)以及供應(yīng)鏈都有量化指標(biāo)。”朱保義表示,考核指標(biāo)細(xì)化到每月。“比如,第1個月沒有完成,我們會進(jìn)行評估,是團(tuán)隊(duì)的原因還是市場的原因,根據(jù)不同情況來進(jìn)行處理,去年大概有10%的淘汰。對制定目標(biāo)的執(zhí)行率要達(dá)到100%。今年因?yàn)橐咔橛绊懀繕?biāo)執(zhí)行率要求達(dá)到85%左右,預(yù)計(jì)明年能達(dá)到100%。”
通過兩年改革,朱保義認(rèn)為,最大的改變是公司的文化氛圍,同時(shí)人均效率、執(zhí)行力、業(yè)績增長率、盈利能力都得到提高。
“二次創(chuàng)業(yè)就是把冗雜的管理人員比例降低,實(shí)現(xiàn)管理扁平化、組織扁平化。”朱保義說。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢凸顯
9月4日,南都電源公告,預(yù)計(jì)今年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約為4.61億元-5.60億元,同比增長40%-70%。其中,第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1.58億元-2.57億元,同比增長104%-232%。
對于業(yè)績增長的原因,公司表示,通信5G及數(shù)據(jù)中心后備電源需求大幅增長,公司全力組織生產(chǎn)滿足交付需求,產(chǎn)品出貨量同比增長;民用動力產(chǎn)品出貨量同比增長,業(yè)績貢獻(xiàn)保持穩(wěn)定;儲能產(chǎn)品營業(yè)收入及業(yè)績貢獻(xiàn)同比增長;同時(shí),公司在夯實(shí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,合理有效控制成本及各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高了運(yùn)營管理效率。
上半年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41.09億元,同比增長3.18%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.03億元,同比增長20.27%。
在朱保義看來,今年的大環(huán)境下,能做到“逆勢增長”,離不開內(nèi)在努力和外在機(jī)緣。“不少關(guān)于新基建和新能源建設(shè)的相關(guān)政策出臺,數(shù)據(jù)中心、5G以及新能源儲能方面與公司的發(fā)展規(guī)劃契合。公司這些年積累了很多技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和客戶,產(chǎn)品具備競爭優(yōu)勢,再加上優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),今年以來國內(nèi)市場增幅較大,我們的5G產(chǎn)品中標(biāo)了幾大運(yùn)營商的項(xiàng)目。同時(shí),強(qiáng)化與海外客戶的合作。”
公開資料顯示,南都電源主要面向通信及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、綠色出行、智慧儲能及資源再生領(lǐng)域,提供以先進(jìn)閥控密封
電池、鋰離子
電池、燃料電池為核心的系列化產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案及運(yùn)營服務(wù),主營業(yè)務(wù)包含閥控密封電池、鋰離子電池全系列產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。
朱保義告訴中國證券報(bào)記者,從2015年開始,公司就開始打造企業(yè)內(nèi)循環(huán),提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過多年發(fā)展,公司的鉛回收產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成完整閉環(huán),打造了從鉛到鋰、鉛鋰并重的產(chǎn)業(yè)布局。
“循環(huán)經(jīng)濟(jì)使得我們的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢凸顯,體現(xiàn)了公司的社會責(zé)任。產(chǎn)品做優(yōu),材料、生產(chǎn)、工藝、系統(tǒng)都做優(yōu),輔材和主材質(zhì)量可控,并能降低成本。公司收購華鉑后,回收這塊利潤貢獻(xiàn)較大,這是我們的基礎(chǔ)。近年來電池行業(yè)競爭激烈,我們更要把基礎(chǔ)打牢,做好相關(guān)回收技術(shù),在細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)。在打造從鉛到鋰、鉛鋰并重產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上,構(gòu)建了鋰電全循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)鋰電業(yè)務(wù)競爭力。”朱保義表示,從產(chǎn)品到服務(wù)、再到回收循環(huán),主要打造兩個產(chǎn)業(yè)閉環(huán):鉛酸和鋰電,這是公司未來發(fā)展的主航道。
儲能行業(yè)世界領(lǐng)先
據(jù)介紹,公司是全球?yàn)閿?shù)不多、同時(shí)掌握鉛炭及鋰電儲能電池核心技術(shù)的企業(yè)之一,在儲能行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。
公司在半年報(bào)中稱,鋰電再生及新材料業(yè)務(wù)方面,正在加快建設(shè)首期年處理2.5萬噸廢舊鋰離子電池回收項(xiàng)目,同時(shí)將持續(xù)做強(qiáng)做大、做深做細(xì)鉛回收業(yè)務(wù),進(jìn)一步開展貴金屬及稀有金屬提煉,實(shí)現(xiàn)鉛酸蓄電池和鋰電池兩大產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。上半年,公司通信鋰電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.43億元,同比增長61.24%。
生產(chǎn)布局方面,朱保義表示,隨著鋰離子電池出貨量迅速增長,訂單需求大幅增加。通過鋰電技術(shù)改造項(xiàng)目,全面提升鋰電池產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步擴(kuò)大在通信、動力、儲能等領(lǐng)域的應(yīng)用。
根據(jù)興業(yè)證券研報(bào),2020年全國5G基站建設(shè)迎來高峰,總數(shù)有望達(dá)81萬個,同比增長523%。2019年國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模達(dá)1562.5億元,預(yù)計(jì)至2022年將接近3200億元。
公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2020年以來,在通信運(yùn)營商的招標(biāo)中,公司中標(biāo)多個后備電池集采項(xiàng)目。其中,在中國移動、中國鐵塔的中標(biāo)份額分別為11.59%、28%;公司全球儲能裝機(jī)規(guī)模超過1000MWh。目前正在擴(kuò)產(chǎn)鋰電產(chǎn)能,應(yīng)對儲能市場的快速發(fā)展。
對于未來規(guī)劃,朱保義告訴中國證券報(bào)記者,公司要在四大細(xì)分領(lǐng)域做頭部企業(yè),“包括通信和數(shù)據(jù)中心、智慧儲能、民用動力、再生資源領(lǐng)域。鋰電是我們的增量市場,主要把電動自行車、5G基站、智慧儲能這三塊業(yè)務(wù)做好”。
在民用動力領(lǐng)域,朱保義坦言,公司鉛酸電池產(chǎn)品的市場占有率相比龍頭企業(yè)差距較大。對于如何補(bǔ)短板,朱保義說,“要提升存量市場的占有率,同時(shí)把鋰電這塊增量市場做深做透,提升鋰電產(chǎn)能。我們目前的規(guī)模是4.2GWh,預(yù)計(jì)明年二季度規(guī)模將達(dá)到10GWh,排到全球前10位。”
“無論是銷售收入,還是盈利和市場滲透率,只要落實(shí)執(zhí)行好既定的戰(zhàn)略規(guī)劃,明年下半年公司就將達(dá)到最佳狀態(tài)。”朱保義說。
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