2017年11月18日,在以新征程·新未來為主題的23周年慶典上,面對(duì)1000多名高管,比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福表示:希望比亞迪成為下一個(gè)百年老店!
打好提升品牌攻堅(jiān)戰(zhàn),22萬員工都是品牌的代言人和建設(shè)者
王傳福在慶典上對(duì)比亞迪的痛點(diǎn)直言不諱,他說:“長(zhǎng)期以來,我們的品牌美譽(yù)度與我們的實(shí)力和所承擔(dān)的責(zé)任很不對(duì)稱,這是我們最大的不足。”
他著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性,“不能只埋頭搞技術(shù),也要打好提升品牌的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們的品牌形象要跟我們的技術(shù)地位相符。那些百年老店,在經(jīng)歷了大浪淘沙后仍然屹立不倒,比亞迪希望能成為下一個(gè)百年老店!”
品牌建設(shè)不是一朝一夕,也不是一小部分人的事,王傳福要求比亞迪所有員工提升品牌建設(shè)意識(shí),“品牌建設(shè)不是一個(gè)人,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)事業(yè)部的事,而是在座的每一位,以及整個(gè)集團(tuán)22萬員工的事,每一個(gè)員工都是品牌的代言人和建設(shè)者。”
組織架構(gòu)重組,規(guī)劃營(yíng)收萬億藍(lán)圖
2025年,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售額破萬億,如何達(dá)成?
根據(jù)規(guī)劃,比亞迪將按照業(yè)務(wù)劃分,打造“事業(yè)群+事業(yè)部”的組織架構(gòu),讓各團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同發(fā)展和專業(yè)專攻的優(yōu)勢(shì),找到新的盈利點(diǎn),培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這打通了各產(chǎn)業(yè)、事業(yè)部間界限,提升比亞迪的組織運(yùn)作效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。
比亞迪早已不是一家
電池公司,也不僅僅是一家車企。比亞迪擁有云軌、乘用車、商用車、電子、
電池等事業(yè)群,定位為“新能源整體解決方案開創(chuàng)者”。此次組織架構(gòu)重組,向外界清晰地傳遞了比亞迪在新能源全產(chǎn)業(yè)鏈深度布局的決心。
未來,比亞迪將緊緊圍繞公司定位,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)同發(fā)展,持續(xù)做強(qiáng)做大。
發(fā)布全新品牌使命——用技術(shù)創(chuàng)新,滿足人們對(duì)美好生活的向往
公司與公司之間的差別,不在于規(guī)模和利潤(rùn),在于擔(dān)當(dāng)和使命感。規(guī)模和利潤(rùn)都是暫時(shí)的,使命感才能帶我們走得更遠(yuǎn)。失去規(guī)模和利潤(rùn),失去很多;失去擔(dān)當(dāng)和使命感,失去一切。
成為營(yíng)收萬億級(jí)的企業(yè)并不是比亞迪的根本目的,持續(xù)解決社會(huì)問題,最大化地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,才是比亞迪不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
王傳福強(qiáng)調(diào),要找準(zhǔn)認(rèn)清企業(yè)在新時(shí)代下的歷史使命,了解未來的社會(huì)需要什么?人們向往的美好生活是什么?圍繞公司的全新使命“用技術(shù)創(chuàng)新,滿足人們對(duì)美好生活的向往”,在解決社會(huì)問題和創(chuàng)造美好生活的過程中開啟新征程,開創(chuàng)新未來。
規(guī)劃營(yíng)收萬億藍(lán)圖,發(fā)布全新品牌使命,動(dòng)員集團(tuán)所有員工參與品牌建設(shè)…王傳福在現(xiàn)場(chǎng)釋放的三大信息,極大地鼓舞了員工士氣。除上述三點(diǎn),王傳福在現(xiàn)場(chǎng)還談到了鞏固技術(shù)創(chuàng)新、打造競(jìng)爭(zhēng)文化、高壓反腐等多項(xiàng)新舉措,向大眾展現(xiàn)了比亞迪敢于自我突破的勇氣,以及致力于成為一家百年老店的決心。
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