12萬,這是截至去年底我國(guó)新能源汽車的保有數(shù)量,而根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012-2020年)》,到2015年,純電動(dòng)汽車和插電式混合動(dòng)力汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量達(dá)到50萬輛。
新能源汽車以不可小覷的勢(shì)頭高速增長(zhǎng),而其帶動(dòng)的是以充電樁建設(shè)為核心的新能源汽車后服務(wù)市場(chǎng)。尤其是當(dāng)國(guó)家政策鼓勵(lì)市場(chǎng)力量解決充電網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)難題后,不少充電樁公司正在這里掘金。
充電樁嚴(yán)重不足 資本跑馬圈地
因?yàn)橛幸淮伍_特斯拉去天津,一路都在擔(dān)心回不來,樂視超級(jí)汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呂征宇一回北京就決定讓公司投資一家充電樁公司。9月初,北京電樁科技有限公司(簡(jiǎn)稱“電樁”)成立一周年之際,其創(chuàng)始人先越和呂征宇坐到了一起,這意味著兩者正式結(jié)緣。電樁公司并未公布獲得樂視的具體投資金額,而外界推測(cè)金額應(yīng)該在5000萬左右。
“做充電樁的創(chuàng)業(yè)企業(yè)最缺的就是錢。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣告訴記者。新能源汽車的發(fā)展離不開下游充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施的支撐,然而它們之間的配比卻早已嚴(yán)重失衡。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,截至2014年底,我國(guó)新能源汽車保有量已超過12萬輛,但充電樁數(shù)量只有約3萬個(gè),兩者之間差比約為4:1。因此,不少充電樁企業(yè)正在資本市場(chǎng)不斷吸金,開始跑馬圈地。
一年多以前,王振飛的身份是特斯拉的首批中國(guó)車主、Model S P85D的首位中國(guó)車主,他也是第一個(gè)把特斯拉從北京開到深圳,又沿著古絲綢之路從青海西寧開到了拉薩的人。在這次近乎瘋狂的旅途中,王振飛和他的小伙伴們?cè)谇嗖鼐上的13個(gè)城鎮(zhèn)建造了33個(gè)充電樁,其中一個(gè)位于西藏安多縣的充電樁是目前全球海拔最高(4700多米)的充電樁。
作為一個(gè)電動(dòng)汽車的發(fā)燒友,王振飛最初做這件事的目的只是為了方便其它
電動(dòng)車友自駕西藏,但同時(shí)他也嗅到了其中巨大的商機(jī)�,F(xiàn)在,王振飛的身份是電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商和用戶承載平臺(tái)——充電網(wǎng)科技有限公司的創(chuàng)始人兼CEO,“除了圈內(nèi)朋友的投資,我們還有一筆應(yīng)該不低于電樁公司的融資。”
據(jù)了解,現(xiàn)在全國(guó)做充電樁的創(chuàng)業(yè)公司大概在200家左右,和一年多以前相比有了爆炸式的增長(zhǎng)。
“樁樁”標(biāo)準(zhǔn)各不同
“一個(gè)目的地充電點(diǎn)的組成部分有三個(gè):一是車位,二是充電設(shè)施,三是充電樁的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。”王振飛告訴記者,對(duì)于車主來說,最大的痛點(diǎn)就在于找到了一個(gè)充電樁,但接口卻接不上。此前,京滬高速快速充電網(wǎng)絡(luò)貫通后,國(guó)內(nèi)一些使用了國(guó)電技術(shù)的國(guó)產(chǎn)電動(dòng)汽車車友,自發(fā)組織了一次體驗(yàn)京滬充電網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng),部分路段的高速充電站均不能為電動(dòng)車充電,活動(dòng)以失敗而告終。
在特斯拉公共充電業(yè)務(wù)總監(jiān)王淏看來,即使是國(guó)家電網(wǎng)的充電樁也不能適配所有的車型,各廠家推出的新能源車采用的充電標(biāo)準(zhǔn)均自行擬定。
充電樁分為直流樁和交流樁兩大類,其主要區(qū)別在于整流器,直流樁里有整流器,而交流樁沒有,整流器的作用是加大功率,加快充電速度,但其成本較高。“一臺(tái)50千瓦的直流樁成本在10萬元左右,而一臺(tái)50千瓦的交流樁造價(jià)只要1萬元左右,正是因?yàn)榍昂髢烧唛g的巨大差價(jià),所以充電樁公司和車企都不愿在自己的產(chǎn)品上配置整流器,但是對(duì)于高速公路上的迅速補(bǔ)電以及營(yíng)運(yùn)車輛來說,直流樁是需要的。“所謂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,關(guān)鍵在于成本怎么分?jǐn)偂?rdquo;王振飛告訴記者。
如果每個(gè)車商都為自己的品牌建立一整套充電樁系統(tǒng),電動(dòng)車是沒有前途的。據(jù)悉,有關(guān)充電樁的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將于近期出臺(tái),“但也不意味著能馬上執(zhí)行。”王振飛說。
目前有實(shí)力的生產(chǎn)廠商都希望自己研究的標(biāo)準(zhǔn)能夠代表行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),“不然就會(huì)面臨整改,產(chǎn)生采購(gòu)、零部件匹配等各種問題,會(huì)增加研發(fā)工作量和成本。外界看似百花齊放的電動(dòng)汽車領(lǐng)域,其實(shí)都在自己和自己玩,目前并沒有一個(gè)可以實(shí)施的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。”一業(yè)內(nèi)人士分析說。
建一個(gè)充電樁跑了11個(gè)部門
對(duì)于正在跑馬圈地的充電樁企業(yè)來說,土地是最重要的資源�!禝T時(shí)報(bào)》記者了解到,現(xiàn)在充電樁企業(yè)普遍采取的方式是和商業(yè)地產(chǎn)、公用地塊等合作。就在不久前,電樁公司就和北京南站達(dá)成了協(xié)議,將打造超過100個(gè)電動(dòng)汽車專用車位的智能充電示范點(diǎn),建成后將成為全北京最大的新能源電動(dòng)汽車充電、分時(shí)租賃全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈充電目的地。
實(shí)際上,要拿下車位并不容易。今年1月,富電科技和北京國(guó)華置業(yè)合作,在北京華貿(mào)中心建100個(gè)充電樁。而此前,富電科技投資建設(shè)的智能充電站在上海松江竣工。雖然該充電站只有4個(gè)泊車位,卻耗費(fèi)長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月時(shí)間與有關(guān)部門溝通,最終建造只花了兩周。“除了協(xié)調(diào)場(chǎng)地,還需協(xié)調(diào)政府各個(gè)部門的關(guān)系,跑了包括電力、消防、城管等11個(gè)政府部門。”富電科技總經(jīng)理龐雷說,去消防部門備案,對(duì)方卻沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榇饲皼]有任何民營(yíng)資本投資充電站的先例。
“在充電樁進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的過程中,還面臨著施工難和拓展難,施工難是有的商業(yè)地產(chǎn)沒有預(yù)留的電路,而真正難的還是拓展。”電樁公司副總裁張碧云告訴記者,現(xiàn)階段都是免費(fèi)給商業(yè)地產(chǎn)安裝,等于是合作運(yùn)營(yíng)的模式,但因?yàn)橛玫氖菍?duì)方的場(chǎng)地,還要給對(duì)方提成。
王振飛采用的模式則是不在商業(yè)地產(chǎn)上建樁,但把自己的充電樁運(yùn)營(yíng)管理方案賣給商業(yè)地產(chǎn)。“充電樁本身不能賺錢,要賺錢還得靠用戶體驗(yàn)。”
兩年內(nèi)沒人能賺到錢
現(xiàn)在,充電樁企業(yè)都處于掘金期,何時(shí)能挖到第一桶金?
“就充電業(yè)務(wù)而言,現(xiàn)階段肯定很難賺錢,但盈利模式會(huì)隨著電動(dòng)車市場(chǎng)的不斷成熟而逐漸清晰。”先越此前這樣表示。而王振飛也預(yù)測(cè),兩年內(nèi)沒有充電樁企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。
有分析人士指出,充電樁作為智能電網(wǎng)的重要組成部分,在數(shù)據(jù)為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,率先對(duì)其布局,搶占能源互聯(lián)網(wǎng)入口,無疑具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。
現(xiàn)在,在“電樁”App上,可以找到最近的充電樁。“我們想打造一個(gè)充電服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng),挖掘手機(jī)App、汽車檢測(cè)保養(yǎng)、充電套餐等一系列增值服務(wù),讓充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合,打通廠商、消費(fèi)者到服務(wù)商的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,打造綜合服務(wù)生態(tài)圈。一旦有了足夠的用戶和數(shù)據(jù),又可以通過收取廣告費(fèi)、為客戶定制充電方案、收取用戶附加費(fèi)等方式,借鑒淘寶模式增加盈利點(diǎn),進(jìn)一步增加用戶黏性,形成自我成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。”先越這樣設(shè)想。
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