今年起,電動(dòng)汽車(chē)充電接口及通信協(xié)議5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式開(kāi)始實(shí)施,這意味著政府主管部門(mén)已從硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)范充電設(shè)施的建設(shè)。
盡管“硬件”細(xì)節(jié)落地,但市場(chǎng)的“軟件”標(biāo)準(zhǔn)仍然缺失——充電樁的運(yùn)營(yíng)仍存問(wèn)題。雖然充電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到確定,但充電協(xié)議和支付端不兼容的問(wèn)題仍廣泛存在。
雖然目前有很多企業(yè)投資充電樁,但基本是“誰(shuí)建誰(shuí)用”,大部分充電樁運(yùn)營(yíng)方之間尚未互聯(lián)。這將導(dǎo)致電動(dòng)車(chē)無(wú)法充電,以及充電中可能出現(xiàn)一系列安全問(wèn)題。
要實(shí)現(xiàn)充電樁信息匯總和支付手段統(tǒng)一,首先需要解決的是充電樁服務(wù)市場(chǎng)盈利模式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。目前,國(guó)內(nèi)的充電樁經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍僅靠收取充電服務(wù)費(fèi)來(lái)盈利。但是,這種模式存在諸多弊端,其中“服務(wù)費(fèi)如何收”就是一個(gè)矛盾點(diǎn)。
服務(wù)費(fèi)是運(yùn)營(yíng)方目前主要的利潤(rùn)來(lái)源,如果收費(fèi)過(guò)低將導(dǎo)致投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng),資本方的投資熱情必將受到影響;如果收費(fèi)高,新能源汽車(chē)使用成本較低的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在,新能源汽車(chē)的推廣將會(huì)受阻。
與此同時(shí),企業(yè)最為重視的投資回報(bào)周期也差強(qiáng)人意。目前,一座充電站的成本高達(dá)5000萬(wàn)元。“一輛純電動(dòng)出租車(chē)單次換電收取的費(fèi)用大概在40元,每輛車(chē)每天大概換兩次電,給電站帶來(lái)的收入是80元,以一年360天滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算,全市近100輛需換電出租車(chē)給電站帶來(lái)的收入為280萬(wàn)元左右,回報(bào)周期至少在10年以上。”有業(yè)內(nèi)人士如是表示:“即便是投資相對(duì)較小的充電樁建設(shè),如果建設(shè)100個(gè)充電樁,每樁每天充電2.5次,每度電收服務(wù)費(fèi)0.8元,要回本也需要5-7年時(shí)間。”
實(shí)際上,這種算法的前提是充電樁得到充分利用,但由于目前新能源汽車(chē)保有量不足,社會(huì)充電樁的利用率并不高,在部分地區(qū),充電樁的利用率甚至不到1/3。
這種模式使企業(yè)入不敷出,在未來(lái)甚至?xí)l(fā)企業(yè)間的惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。因此,企業(yè)亟須將重心轉(zhuǎn)移至服務(wù)。
在這一問(wèn)題上,中國(guó)企業(yè)可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。以美國(guó)市場(chǎng)為例,美國(guó)充電樁巨頭ChargePoint為拓展用戶(hù)群體,其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以兼容市面上所有的電動(dòng)汽車(chē)。同時(shí),該企業(yè)與第三方智能家居平臺(tái)產(chǎn)生交匯,根據(jù)用戶(hù)具體需求制定充電計(jì)劃,幫助用戶(hù)管理電動(dòng)車(chē)的使用。最后,企業(yè)將充電樁賣(mài)給第三方,為商家提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)(并收取服務(wù)費(fèi)),進(jìn)而同商家實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享。
由此可見(jiàn),充電樁設(shè)備和建設(shè)運(yùn)營(yíng)的“軟件”標(biāo)準(zhǔn)是促進(jìn)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的必備項(xiàng)目,而這需要政府和企業(yè)共同協(xié)商制定。如此,充電樁經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)效的盈利,新能源汽車(chē)才能得到進(jìn)一步推廣。
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