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 12日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)公開信炮轟蘋果封閉扼制創(chuàng)新，阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期會傷害用戶利益。他表示，只有時(shí)代的模式，沒有永恒的模式，封閉的蘋果已不符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，必然會衰弱，樂視將用開放閉環(huán)的生態(tài)打造超級手機(jī)，挑戰(zhàn)蘋果。

    下一代移動互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者

   ——致蘋果的一封信

    1984年，一個自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，發(fā)布了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構(gòu)建新秩序。三十年之后，這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人，他們開創(chuàng)了一個時(shí)代，重新定義了手機(jī)。三十年，時(shí)代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當(dāng)年他們顛覆的對象——新的“老大哥”。

    這家公司就是蘋果。

    蘋果的成功是時(shí)代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下，創(chuàng)造了極致的用戶體驗(yàn)，成就了蘋果的時(shí)代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成為了今天龐大的帝國。

    在蘋果的封閉的體系中，所有的應(yīng)用開發(fā)者、用戶，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規(guī)則。蘋果，已成為“封閉”的代名詞。開發(fā)者在蘋果模式下，創(chuàng)新變得艱難無比，同樣，蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)，只不過能夠看到未來的人只是少數(shù)。

    蘋果依然是當(dāng)下最偉大的公司，但其模式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的發(fā)展，在長遠(yuǎn)來看，一定會傷害用戶的利益，只不過現(xiàn)在用戶還未明顯地感知，因?yàn)楸荒壳伴]環(huán)帶來的極致體驗(yàn)所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的精神，一個扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開放的商業(yè)模式，終將被時(shí)代替代。

    封閉扼殺創(chuàng)新

    蘋果的成功得益封閉的閉環(huán)模式，將硬件、系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)完全一體化，閉環(huán)模式的優(yōu)勢是可以將以上各個環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。

    蘋果的封閉閉環(huán)模式，決定了只有其自有服務(wù)和應(yīng)用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結(jié)合，而大量第三方應(yīng)用在苛刻的規(guī)則下顯得創(chuàng)新不足。蘋果對第三方應(yīng)用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識，第三方APP連自由定價(jià)權(quán)都沒有，只能按照蘋果的幾個價(jià)格檔定，被強(qiáng)制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審核原則的不透明、低效反饋?zhàn)専o數(shù)開發(fā)者深感之痛，很多開發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個版本，蘋果上只能更新幾個版本，這是反市場和反用戶的行為。
   而對于中國蘋果手機(jī)用戶來說，最突出的痛點(diǎn)莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，但在今天龐大的帝國中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強(qiáng)制下架。事實(shí)上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。

    蘋果越來越遠(yuǎn)離用戶，正是因?yàn)榉忾]，他們的創(chuàng)新動力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費(fèi)者已經(jīng)不再以使用iPhone來提高身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的血液。他們經(jīng)常說，你可以對我的生活指指點(diǎn)點(diǎn)，但不可以指點(diǎn)我的生活。這就是90后，他們已經(jīng)開始對蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價(jià)、乏陳的設(shè)計(jì)感到厭煩，他們不會再逆來順受。下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。

    APP信息孤島割裂連接

    蘋果開創(chuàng)了智能手機(jī)APP化模式，APP的出現(xiàn)，確實(shí)在手機(jī)智能化初期，為用戶提供了比較好的服務(wù)，但是蘋果APP模式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)進(jìn)一步改善的瓶頸。目前蘋果APPStore的應(yīng)用已達(dá)121萬，安卓應(yīng)用更是高達(dá)143萬。大量的用戶需求，需要匹配大量的APP，用戶大量的時(shí)間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過程中無形消逝。

    實(shí)際上，隨著硬件性能的提升，去APP化正成為可能。從PC的發(fā)展歷史看，客戶端逐步被瀏覽器取代，已經(jīng)證明去APP是大勢所趨，未來的APP應(yīng)該在高度整合的系統(tǒng)中，隨著用戶的個性化數(shù)據(jù)而改變，讓手機(jī)更懂用戶，讓內(nèi)容尋找用戶。我們認(rèn)為，下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的核心基因一定是開放、自由、分享，第一要全面開放，封閉是反互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的，第二是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的全面云化，第三、去APP化，打破孤島，讓服務(wù)尋找用戶。這才是未來方向。

    蘋果的封閉模式已不能代表下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的需要，必須需要被改變，樂視愿意探索。

    所以，我們來了，我們想試試。

    打破邊界生態(tài)化反

    安卓的出現(xiàn)，打破了封閉，但目前的安卓手機(jī)，只是妥協(xié)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應(yīng)用、UI、硬件的分割狀態(tài)，導(dǎo)致創(chuàng)新只能是局部創(chuàng)新，創(chuàng)新壁壘的存在使得目前的安卓手機(jī)鮮見極致的體驗(yàn)和功能。

    我們基于安卓的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)的同時(shí)，也向所有第三方開發(fā)者史無前例的開放所有權(quán)。

    這一點(diǎn)，已經(jīng)在超級電視上得到了證明。超級電視讓電視行業(yè)跨越智能時(shí)代，直接步入生態(tài)時(shí)代。而樂視做超級手機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢，把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)、軟件、硬件，充分整合，以最好的硬件為基礎(chǔ)，極致的UI為交互中樞，把樂視自有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、服務(wù)充分整合，打破APP的限制，讓用戶隨著意識的流轉(zhuǎn)，隨心隨意的操控手機(jī)。
   我們希望更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用加入樂視生態(tài)，融入EUI，共同打破更多APP的信息孤島。這是我們想做的，也是我們正在做的。

    開放閉環(huán)才是未來

    喬布斯是精英時(shí)代最后一個偶像，少數(shù)精英閉門造車打造的產(chǎn)品，即使再極致，少數(shù)人的智慧，也無法與民智匹敵。智慧在民間，高手在民間，我們始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。所以，我們秉承CP2C模式，讓用戶全流程參與到每一個環(huán)節(jié)，“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，我們堅(jiān)信，千萬人的共同創(chuàng)新，才符合互聯(lián)網(wǎng)開放的精神。

    當(dāng)我們評論蘋果模式已不符合下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征時(shí)，當(dāng)我們再次用未來定義未來時(shí)，當(dāng)我們提出將要改變時(shí)，所有人都呵呵了，甚至連火星人都笑了。這讓我們想起了三年前，2013年，我們推出超級電視的前夕，曾發(fā)出《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信，那時(shí)很多人也在嘲諷我們，也在無視我們。但事實(shí)證明，千千萬萬的樂迷，每天通過超級電視、微博、論壇、郵件等形式給我們提出各種各樣的建議，我們基于用戶行為習(xí)慣的大數(shù)據(jù)，能更好地滿足用戶的需求。所以，我們打敗了三星電視，打敗了所有洋品牌，穩(wěn)居線上銷量第一，成為中國智能電視第一品牌。

    而今，我們再致蘋果，這也肯定會被認(rèn)為是瘋子或者造勢。我們想說，時(shí)代在變，角色已變，精神不變。只有時(shí)代的模式，沒有永恒的模式。今天，我們秉持著當(dāng)年蘋果顛覆巨人的精神，向蘋果這位今天的老大哥發(fā)起挑戰(zhàn)，希望能夠打破手機(jī)領(lǐng)域要么封閉、要么體驗(yàn)差的魔咒。當(dāng)大家看到蘋果的“太平盛世”時(shí)，我們看到他的危機(jī)；當(dāng)大家在談?wù)撐�機(jī)時(shí)，我們要探尋出路。

    99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

    開放是大勢所趨，封閉在未來不可能取得成功。保證極致的體驗(yàn)，需要閉環(huán)的化學(xué)反應(yīng)。

    所以，開放的閉環(huán)才是未來的方向。

    樂視超級手機(jī)即將發(fā)布，產(chǎn)品初期，也許會有不足，因?yàn)槲覀冏陨砭褪且粋�創(chuàng)新性產(chǎn)品，超級手機(jī)不只是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。有著千萬樂迷的支持和理解，有著CP2C模式，有著自生長、自進(jìn)化、自創(chuàng)新能力的樂視生態(tài)開放閉環(huán)，我們堅(jiān)信一定能夠打造出驚艷世界的產(chǎn)品。
    至少，我們提供了一種新的可能，樂視生態(tài)，開放的閉環(huán)，已經(jīng)邁入電視，即將邁入手機(jī)，也將會邁入汽車，打破各種邊界，引起生態(tài)化反。與樂視生態(tài)強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反；別人沒有做的，別人做不好的；能夠創(chuàng)造全新用戶價(jià)值的，我們做。一切用戶的不滿，一切用戶的痛點(diǎn)，都是我們前行的動力。

    我們來了。你準(zhǔn)備好了嗎？

    賈躍亭

    2015年4月12日